Zilenzio föddes ur en enkel idé: människor förtjänar att arbeta i miljöer där de trivs, med hållbara lösningar för både öron och ögon.

Det som började som Jennys och Maries jakt på tystnad har vuxit till lösningar för alla typer av arbetsmiljöer. Arbetar du i en skola där ljudnivån ofta är hög och det ständigt är liv och rörelse? Eller är du arkitekt och trivs i inspirerande, omsorgsfullt utformade miljöer? Oavsett miljö har vi en lösning som passar dina behov.

Vi erbjuder djup kunskap inom ljudabsorption. Tillsammans skapar vi en lösning med rätt antal produkter, rätt typ av produkter och rätt placering, anpassad efter kundens behov och budget. Känner du till The Zilenzio Experience?

Våra medarbetare: Hjärtat i vår verksamhet

Vi tror att hållbarhet börjar hos oss själva. Varannan månad följer vi upp våra medarbetares välmående genom att mäta arbetsbelastning, stress och återhämtning, samtidigt som alla får möjlighet att lyfta frågor och funderingar.

Vi ställer fyra frågor:

1. Är du nöjd med din arbetsbelastning?
2. Känner du oro inför att gå till jobbet?
3. Känner du att du har möjlighet till återhämtning?
4. Har du upplevt eller bevittnat någon form av diskriminering?

Våra resultat är genomgående väldigt höga, men insikterna ligger också till grund för samtalen i vår arbetsmiljögrupp, som träffas fyra gånger om året och följer upp allt från ergonomi till psykosocial hälsa. Alla medarbetare erbjuds dessutom en hälsoundersökning vartannat år.

Vi tror också på kraften i gemenskap. Sociala aktiviteter, från spontana after work-träffar till gemensamma firanden, är en viktig del av att behålla den starka lagkänslan.

”Människorna vi arbetar med är vår största tillgång.”

– Jenny Helldén, medgrundare av Zilenzio

På produktionsanläggningarna

Vi vill att samma synsätt ska finnas i samarbetet med våra produktionspartners. Vi har nära och långsiktiga relationer med dem, en öppen dialog och ett starkt ömsesidigt förtroende. Vi ser dem som en självklar del av vår resa.

Våra produktionspartners, Fogia och POD, följer upp arbetsplatsolyckor och arbetsmiljörelaterade incidenter. De arbetar också aktivt med riskbedömning och riskhantering, arbetsmiljöpolicy, utbildning och regelefterlevnad, förebyggande av risker och säker utrustning samt externa revisioner och tester, exempelvis av brandskyddssystem. Därtill arbetar de löpande med åtgärder för att förbättra arbetsförhållandena. Detta följer vi upp genom en kontinuerlig dialog och vid våra besök hos produktionspartnerna, som sker flera gånger om året.

Som en del av vårt arbete med FN:s globala mål för hållbar utveckling har vi tagit fram ett KPI kopplat till mål 8, delmål 8.8. Delmålet handlar om att skydda arbetstagares rättigheter och främja trygga och säkra arbetsmiljöer. Genom att följa upp detta KPI skapar vi ett tydligare ansvarstagande och säkerställer ett kontinuerligt förbättringsarbete för att skydda och stötta även den del av vår verksamhet som finns hos våra produktionspartners.

Våra KPI:er är antalet rapporterade olyckor och incidenter per 100 medarbetare samt antalet genomförda säkerhetsinspektioner hos Fogia och POD:

Fogia genomför en planerad arbetsmiljöinspektion varje år. Vid den senaste inspektionen identifierades inga allvarliga avvikelser.

POD genomför regelbundna interna arbetsmiljöinspektioner i samarbete med företagshälsovården och arbetsmiljöspecialister. Minst en formell intern säkerhetsinspektion genomförs varje år. Därutöver utförs ytterligare inspektioner vid behov, till exempel efter förändringar i processer, arbetsmiljö, utrustning eller om säkerhetsrelaterade frågor uppstår.

Under året genomförde även Arbetsmiljöverket en inspektion hos POD, utan att några anmärkningar eller avvikelser noterades.

Även om arbetsmiljöarbetet sker bakom kulisserna har det en direkt påverkan på kvaliteten, tillförlitligheten och hållbarheten hos de produkter du köper. Så här:

• En säker och välorganiserad produktionsmiljö bidrar till färre fel, färre förseningar och en jämnare kvalitet.
• Våra produktionspartners arbetar kontinuerligt med riskbedömningar, utbildning, revisioner och att förebygga risker. Det säkerställer etiska, säkra och regeluppfyllande produktionsmiljöer, något du tryggt kan lyfta fram i ditt eget hållbarhetsarbete och i din ESG-rapportering.
• Regelbundna besök, kontinuerlig dialog och externa revisioner ger full insyn i produktionsprocessen. Det skapar en transparent leverantörskedja, vilket är en fördel vid offentlig upphandling, hållbarhetscertifieringar och i din egen rapportering.

Vi är alltid öppna för nya idéer och spännande samarbeten. Det var så Giro blev till.

Vi siktar alltid högre

Vi är ett litet företag med stora ambitioner, och varje år utmanar vi oss själva att ta nästa steg. Vissa mål når vi, andra justerar vi, men vi slutar aldrig att utvecklas. Varje förbättring inspirerar oss att sikta ännu högre.

Att vara väl förberedda har blivit vårt interna motto. Med det tankesättet delar vi öppet med oss av både våra framgångar och de utmaningar som hjälper oss att utvecklas.

Från MDF till PET

Vi har ersatt MDF med en lättare PET-baksida på våra vägg- och takpaneler, vilket ger flera fördelar:

• Lägre miljöpåverkan
• Inga formaldehydutsläpp
• Enklare installation
• Bättre anpassning för avtagbara tyger
• Den här uppgraderingen stärker produktens hållbarhet och bidrar till en livslängd på över 20 år.

Reviderade mål och tillfälliga kapacitetsutmaningar

Under året sköts vissa planerade aktiviteter upp på grund av tillfälliga kapacitetsutmaningar i organisationen. Arbetet med miljövarudeklarationer, EPD:er, kräver avsatta resurser och en tydlig intern rollfördelning för att säkerställa kvalitet, verifiering och regelefterlevnad.

Under 2025 påverkade organisatoriska förändringar tillgången till dessa resurser, vilket ledde till att tidsplanen för EPD-arbetet behövde revideras. Projektet pausades tillfälligt och omstrukturerades för att säkerställa att kommande EPD:er tas fram med rätt kapacitet, kompetens och långsiktighet. Arbetet är nu i gång igen.

De produkter som omfattas av den planerade EPD-satsningen stod för cirka 45% av vår omsättning under 2025, vilket bekräftar hur viktigt och prioriterat detta arbete fortsatt är.

Vi har stärkt vår kompetens genom att välkomna en ny inköpschef. Under 2027 återupptar vi arbetet med vårt förpackningsprojekt för att nå målet att öka fyllnadsgraden i våra transporter med 20%.

”Vi säljer inte produkter. Vi erbjuder lösningar som bygger på vetenskapligt baserade beräkningar. Våra produkter är utvecklade ansvarsfullt och designade för att hålla i mer än 20 år”, säger vår hållbarhetschef Hanna Loodin-Ek.

Vi utvecklar våra hållbarhetsmål för att fokusera på verklig påverkan

Hållbarhet har varit en del av vår identitet sedan Zilenzio grundades, och vi vill driva ett långsiktigt och trovärdigt hållbarhetsarbete. Därför har vi utvärderat vårt mål om att bli klimatneutrala till 2030 och ersatt det med mål som vi kan mäta, utveckla och faktiskt leverera på.

Under årens lopp har vi fördjupat vår förståelse för vår klimatpåverkan och vad klimatneutralitet innebär i praktiken. Samtidigt har vi insett hur komplext området är och att vi i dagsläget saknar tillräckligt med data, verktyg och resurser för att på ett ansvarsfullt sätt kunna följa upp ett sådant mål.

Vi är fortsatt fullt engagerade i att minska vår klimatpåverkan. Men som företag utan egen produktion är vår största möjlighet att påverka klimatavtrycket de produktionspartners vi väljer att arbeta med. Därför fortsätter vi vårt nära samarbete med dem och fokuserar systematiskt på tydliga krav och ökad transparens, i stället för mål som inte kan följas upp på ett tillförlitligt sätt.

Vårt hållbarhetsarbete sammanfattas i tre dokument som tillsammans skapar styrning, struktur och transparens. Vår hållbarhetsstrategi lägger grunden för vad vi ska fokusera på och arbeta mot under de kommande tre åren. Strategin bygger på Möbelfakta, FN:s globala mål för hållbar utveckling och ISO 26000. Målen och KPI:erna har valts ut med omsorg utifrån var vi kan göra störst positiv skillnad. Hållbarhetsstrategin gäller i tre år innan den uppdateras, men ses över varje år av ledningsgruppen och styrelsen.

Vår hållbarhetschef bryter sedan ner strategin i en aktivitetslista som vi kallar vår hållbarhetsplan. Den hjälper oss att tydligt se vad som behöver göras och vilka som är involverade. Den ger oss också bättre överblick, vilket gör det enklare att planera aktiviteter så att de kan genomföras effektivt och i rätt ordning.

Så arbetar vi med hållbarhet

Varje strategi behöver utvecklas, och nu var det dags för vår.

Vår hållbarhetsstrategi för 2022–2024 gav oss en tydlig riktning. När perioden närmade sig sitt slut såg vi samtidigt att vissa mål behövde mer tid. Under de sista månaderna av 2024 samlade vi in insikter och utvärderade våra framsteg, det arbete som återstod och de nya förväntningar som växte fram omkring oss. Det blev grunden för den uppdaterade strategi som vägleder vårt arbete under 2025–2027.

Ett av de största stegen i den nya strategin var att integrera principerna i ISO 26000. Det var inte bara en teknisk uppdatering, utan ett sätt att skapa större tydlighet, bättre struktur och ett tydligare ansvarstagande i vårt hållbarhetsarbete. Samtidigt infriar vi det löfte vi gav i hållbarhetsrapporten för 2024, att kontinuerligt utveckla vårt hållbarhetsarbete och anpassa det till internationellt erkända standarder.

För att göra strategin ännu starkare kopplade vi samman ISO 26000 med FN:s globala mål för hållbar utveckling, de mål som världens ledare enades om för att skapa en mer rättvis, trygg och hållbar värld till 2030. Nästan alla världens länder är medlemmar i FN och har ställt sig bakom dessa mål.

Vi fortsätter att fokusera på samma tre mål som tidigare, mål 8 (Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt), mål 12 (Hållbar konsumtion och produktion) och mål 15 (Ekosystem och biologisk mångfald), men vi har justerat delmålen för att spegla var vi tror att vi kan göra störst skillnad:

• Mål 8: lagt till delmål 8.8
• Mål 12: uppdaterat till delmål 12.2 och 12.8
• Mål 15: oförändrat

Dessa justeringar skapar en tydligare koppling mellan vårt dagliga arbete och de globala utmaningar som vi vill vara med och lösa.

Nedan följer en översikt över hur ISO 26000, de globala målen och delmålen hänger ihop, samt vilka mål och KPI:er vi har valt att arbeta med.

Framåt planerar vi att ta nästa steg genom att genomföra en revision i linje med ISO 26000, med verifiering planerad till 2027. För oss handlar det om att stärka förtroendet, utveckla våra arbetssätt och visa våra kunder, partners och medarbetare att vi står bakom det vi gör.

Fogia: Energiförbrukning per producerad enhet [kWh/enhet]

Fogia: Textilavfall per producerad enhet [kg/enhet]

POD Furniture, Litauen

POD Furniture är en annan av våra viktigaste produktionspartners. Deras totala energiförbrukning har varierat över åren och ökade under 2025 i samband med utökad produktionskapacitet och fler arbetsskift. Omkring 70% av Litauens el kommer från förnybara energikällor som vindkraft, solenergi, vattenkraft och bioenergi.

Under 2025 ökade POD Furniture sin produktionskapacitet genom fler arbetsskift och en utökad verksamhet, vilket påverkade den totala energiförbrukningen. Zilenzio står för cirka 26% av produktionen och följer utvecklingen genom normaliserade KPI:er per producerad enhet. Mängden avfall per producerad enhet minskade jämfört med föregående år, vilket tyder på en förbättrad resurseffektivitet trots förändringarna i produktionen.

Kortfattat: Därför väljer människor Zilenzio

I vår senaste kundundersökning uppnådde vi ett NKI på 85,5%, vilket speglar en mycket hög kundnöjdhet. För oss är det ett resultat av långsiktiga relationer, ett konsekvent sätt att leverera och ett tydligt fokus på kvalitet och pålitlighet.

Våra kunder lyfter särskilt fram följande:

Hans Bergström, VD på Zilenzio

VD:s perspektiv: Zilenzio 2030

”Hållbarhet handlar inte om uppoffringar. Det är en naturlig del av vårt dagliga arbete.

I 20 år har Zilenzio arbetat för att förbättra ljudmiljöer och minska visuella störningar på arbetsplatser runt om i världen. Att skapa välfungerande arbetsplatser är en viktig del av hållbarhetsarbetet, och behovet av bättre arbetsmiljöer är stort. Undersökningar från Leesman visar att två av tre kontorsanställda upplever en bristfällig ljudmiljö på sin arbetsplats. Det påverkar inte bara produktiviteten utan också människors välmående. En arbetsplats där medarbetare är frånvarande på grund av en dålig ljudmiljö är inte hållbar.

Vi har kommit långt, men vi vet också att det finns mycket kvar att göra. Vår inställning är att vi aldrig blir färdiga. För oss handlar hållbarhet om att fortsätta utveckla produkter med lägre miljöpåverkan samtidigt som vi bidrar till ännu bättre arbetsplatser. Vårt fokus är att minska vårt avtryck genom att utveckla produkter med lägre miljöpåverkan, optimera transporter och förbättra produktionens effektivitet genom minskat avfall och en ökad användning av förnybar energi”, säger Hans Bergström, vd på Zilenzio.

”Hållbarhet är inget projekt. Det är en del av vårt DNA. Vi strävar efter att skapa miljöer där människor mår bättre, kan fokusera bättre och arbeta smartare. Vi är stolta över hur långt vi har kommit och ser fram emot nästa steg.”

Jenny Helldén, medgrundare av Zilenzio